CONSULTING – TRAINING- CERTIFICATION – AUDITS – DIN EN ISO 9001 – MANAGEMENTSYSTEMS – QUALITY MANAGEMENT – DATAPROTECTION – …….

GESCHÄFTSPROZESSMANAGEMENT

gABRIELE hENZE
Process Designer

>210

Geschäftsprozess management Projekte

>70

Unternehmen nutzen unsere Templates & Tools

>20

BPM Tools im Vergleich

>120

durchgeführte Prozessaudits

SINN UND ZWECK VON GESCHÄFTSPROZESSMANAGEMENT?

Geschäftsprozesse sind wichtig, keine Frage. 

Wenn es um Businessthemen geht, stehen Geschäftsprozesse und deren Management oft im Zentrum des Interesses. Unterstützt wird dies durch verschiedenste Unternehmens-architektur– und Geschäftsprozessmanage-mentwerkzeuge, die die Modellierung, Dokumentation und Automatisierung dieser Prozesse auf vielfältige Weise unterstützen. 

Doch wie wichtig sind Geschäftsprozesse wirklich? 

Unternehmen müssen ihren Kunden ein hohes Maß an Qualität liefern, um sich vom Wettbewerb abheben zu können. Dabei sind auch die Anforderungen an die Geschäftsprozesse eines Unternehmens immer weiter gestiegen. Unternehmen stehen heute also vor der Herausforderung Geschäftsprozesse so in die eigenen Strukturen zu integrieren, dass sie sich jeder Zeit flexibel an laufende Veränderungen anpassen können. Die Lösung dieser Aufgabe liegt in einem effizienten Management der Geschäftsprozesse.

wARUM gESCHÄFTSPROZESSMANAGEMENT?

Geschäftsprozessmanagement (GPM) bietet einen Rahmen für die systematische Gestaltung, das Management und die Verbesserung der Prozesse eines Unternehmens, um die Strategie zu unterstützen und die Kunden eines Unternehmens gänzlich zufrieden zu stellen. Es ist ein durchgängiges Konzept aus Führung, Prozessen, Strukturen und Controlling, dass eine zielgerichtete Steuerung und Leistungssteigerung von Geschäftsprozessen ermöglicht

ProzessMANAGEMENT EIN INTEGRIERTES STEUERUNGSTOOL

Wer die Aufbau- und Ablauforganisation einmal modelliert und dokumentiert hat, kann darauf aufbauend viele wichtige Aufgaben und interne wie auch externe an das Unternehmen gestellte Anforderungen mit deutlich reduziertem Aufwand erfolgreich meistern, durch die Integration von Standards in Ihre Geschäftsprozesse: 

Nach oder mit dem Aufbau Ihres Geschäftsprozessmodells mit Ihren Geschäftsprozessen können Themen und weitere interne und externe Anforderungen wie

  • Compliance, 
  • Qualitätsmanagement DIN EN ISO 9001,
  • Datenschutzmanagement DS-GVO,
  • Arbeitssicherheit DIN EN ISO 45001,  
  • Risikomanagement, 
  • Ratingsstandards Basel IV,  etc.

mit minimalen Aufwand in Ihre Geschäftsprozesse integriert werden.

Geschäftsprozessmodellierung: Ein gesamtheitlicher Ansatz für die prozessorientierte Steuerung des Unternehmens durch ein integriertes Prozessmanagement

WAS ERREICHEN SIE MIT GESCHÄFTSPROZESS-MANAGEMENT?

Die Strukturen und Prozesse des Unternehmens sind die Basis für alles. 

Wenn Sie Ihre Geschäftsprozesse transparent modelliert und umfassend dokumentiert haben, ergeben sich eine Vielzahl an Vorteilen:

  • Kundenfokus bei der Ausführung Ihrer Abläufe,
  • Mitarbeiter haben ein Wissenstool bei der Ausführung Ihrer Aufgaben,
  • Zusammenhänge in der Ablauforganisation werden transparent,
  • Prozessleistung transparent messen,
  • Schwachstellen von Prozessen und Ablaufschritten sind leicht erkennbar,
  • Risikominimierung durch klare Prozessstandards und Verantwortlichkeiten,
  • uvm.

Mit welcher aufgabe im Prozessmanagement dürfen wir sie unterstützen?

Einführung Geschäftsprozessmanagement

Wir unterstützen Sie methodisch in dem Aufbau und der Implementierung von Geschäftsprozessmanagement. Wir geben Ihnen unsere langjährig eingesetzte Methode an die Hand, so dass Prozess- und Ablaufbeschreibungen für Ihr Unternehmen wirksam dokumentiert und innerhalb der Organisation vernetzt sind.

  • Vom Design einer Geschäftsprozesslandkarte
  • über die Modellierung Ihrer einzelnen Prozessmodelle
  • bis zur umfassenden Dokumentation Ihrer Ablaufdiagramme.

Schulung Prozessmanagement

Haben Sie Fragen zu dem Wie modelliere ich Prozesse und Geschäftsabläufe und wie dokumentiere ich unsere Geschäftsprozesse umfassend und effizient? Welche Methode ist die richtige?

  • Methode des Design für die Geschäftsprozesslandkarte
  • Modellierung von Geschäftsprozessen
  • Dokumentation von Geschäftsprozessen mit multiperspektivische Betrachtung
  • Messung von Geschäftprozessen mittels KPI's
  • Individualseminare nach Ihrer speziellen Themenstellung

Prozessaudits

Sie möchten Ihre Geschäftsprozesse im Hinblick auf:

  • Transparenz schaffen über die aktuelle Prozesslandschaft
  • Fehlerquote senken und Verschwendung vermeiden durch das Aufzeigen von Prozessschwachstellen
  • Kosten reduzieren durch Ressourceneinsparungen
  • Produktivität steigern
  • Qualität des Prozessoutputs erhöhen
  • Kundenzufriedenheit erhöhen
  • Flexibilität ermöglichen
  • Arbeitszufriedenheit steigern
  • Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken​

Vorkonfiguriete Tools & Templates

Sie suchen Vorlagen für die Erstellung von Geschäftsprozesslandkarten, Prozessmodellen und Ablaufdiagrammen? Sie möchten vorkonfiguierte Templates, damit Sie sofort mit der Prozessdokumentation beginnen können. Sparen Sie sich hohe Ressourcenaufwände für die Entwicklung von Prozessmodellen und für die Ersteinrichtung der Dokumentation. Wir liefern Ihnen die Tools & Templates, damit Sie sofort mit Ihren Aufgaben im Prozessmanagement starten können.

Beratung zu BPM Tools

Sie wissen nicht, welches BPM Tools für Ihre Aufgabenstellung das geeignete Softwaretool ist? Sie möchten wissen, was ein Softwaretool BPM leisten muss, damit Sie auch in Zukunft Prozessmanagement weiter ausbauen können? Wir beraten Sie gerne und helfen Ihnen einen Anforderungskatalog für das optimale BPM Softwaretool zu erstellen. Wir helfen Ihnen bei der richtigen Auswahl durch unsere breite Kenntnis in Sachen BPM Softwaretool.

Wir bieten Ihnen kostenlos ein erstes expertengespräch

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