Digitale Unternehmensführung

Ein wertorientiertes Management erfordert die Anwendung von modernen, effizienten Managementmodellen und -techniken, die effektiv in innovativen Technologielösungen implementiert werden. 

Wir bieten Ihnen dazu unsere langjährig erprobten Konzepte

DIGITALES MANAGEMENT

Software alleine reicht für den Erfolg der Digitalisierung von Managementprozessen nicht aus. 

IHR FACHLICHES KONZEPT STEHT ÜBER DER TOOLAUSWAHL

Die jeweilige Software ist nur ein Tool

Der Weg zum RICHTIGEN Tool erfordert zunächst die Definition der Anforderungen. Die Anforderungen an ein Tool ergeben sich aber aus dem fachlichen Konzept, sprich den Abbildungen, Darstellungen und Modellierungen, die Sie in der Software umsetzen wollen.

Die Reihenfolge Ihrer Fragestellungen sind deshalb:

  • Was will ich erreichen?
  • Wie will ich es abbilden und modellieren?
  • Welche Software benötige ich?

Wissen Sie, welche umfassenden Anforderungen damit dann an ein Softwaretool für die jeweilige Aufgaben-stellung gestellt werden müssen?

Wir unterstützen Sie dabei das richtige fachliche & methodische Konzept für Ihre Software zu definieren und zu implementieren, damit Ihre Management Zielsetzungen erreicht werden und die Software Mittel zum Zweck wird.
Hier kommen Sie zu unseren vorkonfigurierten Tools, Templates & Managementvorlagen

FACHLICHE KONZEPTE entscheiden über ihren erfolg

Denn "was innen nicht glänzt, kann außen nicht funkeln".

DAS FACHLICHE KONZEPT METHODISCH AUFBAUEN IST GRUNDVORAUSSETZUNG

Seit Jahren arbeiten wir in Kundenprojekten mit unterschiedlichen datenbankbasierten Softwareprodukten und unterstützen mit den richtigen FACHLICHEN Konzepten, diese methodisch aufzubauen und dann toolbasiert abzubilden.

Erst dann profitieren Sie erfolgreich von einer Software. Denn die Software ist nicht mehr als eine Toolunterstützung.

Um Zeit für das Customizing Ihres  der jeweiligen Software zu sparen, um Ihr fachliches Konzept in der Software überhaupt abbilden bzw. modellieren zu können, bieten wir unseren Kunden unsere vorkonfigurierten Templates & Modelle an. Diese können Sie direkt in Ihre Software integrieren.

 
Hier kommen Sie zu unseren vorkonfigurierten Tools, Templates & Managementvorlagen

unsere dienstleistungen

für ein erfolgreiches digitales Management

Softwaretool & fachliche Konzepte bilden die Gesamtheit

Software alleine reicht nicht aus, um Managementsteuerung und -kommunikation agiler und effektiver umzusetzen.

Das fachliche auf Methoden aufgebaute Konzept in der Software bringt erst den Erfolg für den Einsatz einer Software.

Wir unterstützen Sie in beiden Disziplinen: Fachlich und methodisch Konzepte in Softwaretools" zu modellieren. Dabei haben wir den Blick auf Ihre Zielsetzung und darüber hinaus auf das Ganze.

BERATUNG TOOLAUSWAHL

mit unserer breiten Kenntnisse von themenspezifischen Softwaretools

Wir helfen Ihnen bei der Frage, welche Software ist die Beste für die jeweilige Aufgabenstellung.

Denn die Auswahl des Softwaretools ist eine strategische Aufgabe. Vermeiden Sie Fehler durch Unkenntnis.

Wir bieten dazu einen umfassenden Leitfaden für die adäquate Toolauswahl. Dieser Leitfaden verhilft Ihnen, die Toolanforderungen zu katalogisieren und die Auswahlkriterien auszuwerten.

Die Auswahl des Tools erfordert eine ganzheitliche Sicht auf weiterführende Digitialisierungen der Unternehmenssteuerung.

CUSTOMIZING

Was und Wie muss customized werden?

Wir helfen Ihnen das Konzept und die adäquaten Managementmethoden für Ihre Anwendung  in der jeweiligen Software zu customizen.

Wir integrieren mit dem Customizing direkt die richtige Managementmethode in Ihr Softwaretool.

Oft haben Softwareprodukte nur eine Standardversion. Diese reicht in der Regel nicht für die Abbildung Ihrer Zielsetzungen und begrenzen Sie bei Ihrem eigenen fachlichem Konzept.

Konzeptentwicklung & Integration von Managementmethoden

FACHLICHE IMPLEMENTIERUNG

Wir helfen Ihnen das fachliche Konzept in der Software zu konfigurieren, sprich die ARCHITEKTUR des fachlichen Konzeptes mit den erforderlichen relationalen Verknüpfungen in der Software abzubilden.

Bauen Sie bereits von Anbeginn eine Architektur in Ihrer Softwareanwendung auf, die die spätere Weiterentwicklung der digitalen Informationsbereitstellung problemlos ermöglichen.

Ein ganzheitlicher Blick auf die fachliche Umsetzung ist der Schlüssel zum Erfolg des Steuerungstools.

Vordefinierte Konzepte

Wir bieten Ihnen für diverse Themenbereiche der Digitalisierung Ihrer Managementaufgaben langjährig eigens entwickelte Konzepte für das fachliche Konzept Ihrer Softwareanwendung.

Muster & Vorlagen mit Auszeichnungen prämiert

Warum bei NULL anfangen, wenn Sie sich auf vordefinierte Konzepte und Vorlagen für die fachliche und methodische Architektur Ihrer Softwareanwendung stützen können.

Modell- und Konventionenhandbücher helfen Ihnen bei der operativen Umsetzung und Abbildung von Unternehmensmodellen, wie Prozesslandkarten, KPI Charts, Berichtsaufbau, Steckbriefen zu den visualisierten Modellen Ihres Unternehmens u.v.m.

Prozessmanagement BPM
Prozessmanagement BPM
KPI Performance Steuerung
Auditperformance Steuerung

Themenbereiche der Digitalisierung

  • Business Process Management
  • Digitalisierung der Unternehmens-Performance 
  • strategische & operative KPI (Key Performance Indicators) Entwicklung & Implementierung
mehr dazu weiter unten

der methodeneinsatz für:

Prozessmodellierung richtig und umfassend

GESCHÄFTSPROZESSMANAGEMENT

Der Einsatz von BPM Softwaretools mit der richtigen Konfiguration und der richtigen Methode für die Modellierung Ihrer Geschäftsprozesse, ist der Schlüssel zum Erfolg für die effiziente Prozesssteuerung.

Hier ist von Anbeginn an der Blick auf das Ganze zu richten und bei den zu definierenden Konventionen der Prozess-modellierung eine Vielzahl der Unternehmensanforderungen, wie Qualitätsstandards, Sicherheitsstandards, Risiken, Verknüpfungen, etc. direkt in den Blickwinkel zu nehmen.

Zum Expertengespräch

Sie brauchen nicht bei NULL anzufangen, denn wir bieten Ihnen für Ihr Geschäftsprozess-management vorgefertigte und vorkonfigurierte Geschäftsprozessmodelle und Abläufe.

So sparen Sie Zeit und Kosten für die Entwicklung eines Geschäftsprozessmodells.

Einsatzszenarien der vorkonfigurierten Modelle:

  • Arbeitssicherheitsmanagement
  • Compliance Management
  • Datenschutzmanagement
  • Integriertes Managementsystem
  • Geschäftsprozessmanagement
  • Qualitätsmanagement DIN EN ISO 9001:2015
  • Risikomanagement
  • Umweltmanagement
  • Strategisches Management
  • KVP

Sparen Sie Zeit mit unseren BPM Vorlagen

der methodeneinsatz für:

Corporate Standards IN WÜRFELPERSPEKTIVEN

UNTERNEHMENS-PERFORMANCE

  • Jegliche Unternehmensstandards, wie
  • Qualitätsstandards,
  • Prozesstandards,
  • Compliancestandards,
  • Datenschutzstandards,
  • Umwelt- und
  • Arbeitssicherheitsstandards, uvm. sind nur effizient, wenn diese systematisch überwacht und hinsichtlich der tatsächlichen Umsetzung bewertet werden.

Dies gelingt nur toolbasiert, um auch die Zusammenhänge der Standards untereinander zu verstehen.

Zum Expertengespräch

UNSER FACHLICHES KONZEPT DER WÜRFEL

Es bietet sich daher an, aufgrund der Vielzahl von Standards und externen Anforderungen, die das Unternehmen zu beachten hat, ein Konzept aufzubauen, was ermöglicht, Auditergebnisse in Form eines Würfels je nach Perspektive zu betrachten.

Perspektivensichten wie:

  • Compliance
  • Datenschutz
  • Prozessperformance
  • Qualitätsperformance
  • Umwelt
  • ….

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Corporate Standards IN WÜRFELPERSPEKTIVEN

Miss es oder vergiß es!

der methodeneinsatz für:

DATA ANALYSIS

Die Erfassung, Auswertung, Bewertung und Berichterstattung von operativen wie auch strategischen Kennzahlen wird um ein Vielfaches effizienter durch ein umfassendes softwarebasiertes Steuerungstool. 

Die Visualisierung der Ergebnisse in Form grafischer Darstellungen fokussiert auf die Ziele  erleichtert das Verständnis und die Kommunikation von strategischen und operativen Zielsetzungen.

ZIELSETZUNG

IT basierte Konzept für die Steuerung und Kommunikation von Daten. Ein Konzept, welches erlaubt, das Kennzahlenmodell wie einen Würfel aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten.

    • Managementrelevante KPI
    • Prozessrelevante KPI
    • Mitarbeiterrelevante KPI
    • Normrelevante KPI

Erkennen Sie die Zusammenhänge der Ergebnisse durch relationale Verknüpfungen aller KPI und komprimiert durch eine Würfeldarstellung.

Zum Expertengespräch

DATA ANALYSIS

MANAGEMENT BY FACTS

Daten mehrperspektiv verstehen

Unsere Konzepte bieten multiple Anwendungsmöglichkeiten und multiple Sichten auf Ihr Unternehmen. Die relationalen Zusammenhänge der Ergebnisse je nach Sicht lassen sich schneller bewerten und interpretieren.

Zusammenhänge erkennen

Gewinnung von Erkenntnissen, zwecks besserer Entscheidungs-findung auf operativer oder strategischer Ebene. 

Unterstützung der Entscheidung durch ein auf Managementmethoden aufgebautes Konzept zur Datenaufbereitung.

Zum Expertengespräch

Vor-konfigurierte Lösungen

Auf Wunsch erhalten Sie ein All-inclusive Paket.

Denn wir liefern je nach Kundenwunsch eigene  IT Anwendungen vorkonfiguriert und mit fertigen Templates für das jeweilige Einsatzszenario.

Unsere Lösung für integrierte Managementsysteme “Systems-Leadership” nutzt diese modulartig aufgebauten IT Lösungen. 

Die Vorteile sind vielfältig:

  • Sie sparen nicht nur Zeit für die Einrichtung und Anwendungsvorbereitung der jeweiligen IT Lösung, sondern finden vorkonfigurierte und vorgefertigte Templates direkt in der IT Lösung und können direkt mit Ihrem Projekt starten.
  • Die jeweilige IT-Lösung wird dadurch direkt leichter in der Anwendung und intuitiver.
Unsere sprechstunde

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