GESCHÄFTS-PROZESS-MANAGEMENT
SINN UND ZWECK
GESCHÄFTSPROZESSMANAGEMENT
METHODEN – TECHNIKEN – SOFTWARE
wARUM gESCHÄFTSPROZESS-MANAGEMENT?
Wenn es um Businessthemen geht, stehen Geschäftsprozesse und deren Management oft im Zentrum des Interesses. Unterstützt wird dies durch verschiedenste Unternehmensarchitektur– und Geschäftsprozessmanagementwerkzeuge, die die Modellierung, Dokumentation und Automatisierung dieser Prozesse auf vielfältige Weise unterstützen.
Unternehmen müssen ihren Kunden ein hohes Maß an Qualität liefern, um sich vom Wettbewerb abheben zu können. Dabei sind auch die Anforderungen an die Geschäftsprozesse eines Unternehmens immer weiter gestiegen.
WAS ERREICHEN SIE MIT GESCHÄFTSPROZESS-MANAGEMENT?
Die Strukturen und Prozesse des Unternehmens sind die Basis für alles.
Wenn Sie Ihre Geschäftsprozesse transparent modelliert und umfassend dokumentiert haben, ergeben sich eine Vielzahl an Vorteilen:
- Kundenfokus bei der Ausführung Ihrer Abläufe,
- Mitarbeiter haben ein Wissenstool bei der Ausführung Ihrer Aufgaben,
- Zusammenhänge in der Ablauforganisation werden transparent,
- Prozessleistung transparent messen,
- Schwachstellen von Prozessen und Ablaufschritten sind leicht erkennbar,
- Risikominimierung durch klare Prozessstandards und Verantwortlichkeiten,
- uvm.
Einführung Geschäftsprozess-management
Wir unterstützen Sie methodisch beim Aufbau und der Implementierung von Geschäftsprozessmanagement.
- Vom Design einer Geschäftsprozesslandkarte
- über die Modellierung Ihrer einzelnen Prozessmodelle
- bis zur umfassenden Dokumentation Ihrer Ablaufdiagramme.
PROZESSMANAGEMENT ALS INTEGRIERTES STEUERUNGSWERKZEUG
Denn über Prozesse erfüllen Sie die internen und externen Anforderungen mit deutlich reduziertem Aufwand erfolgreich und effizient, wie
- Compliance,
- Qualitätsmanagement DIN EN ISO 9001,
- Datenschutzmanagement DS-GVO,
- Arbeitssicherheit DIN EN ISO 45001,
- Risikomanagement,
- Ratingsstandards Basel IV, etc.
Sie wissen nicht, welches BPM Tools für Ihre Aufgabenstellung das geeignete Softwaretool ist? Sie möchten wissen, was ein Softwaretool BPM leisten muss, damit Sie auch in Zukunft Prozessmanagement weiter ausbauen können?
TOOLBERATUNG
Wir beraten Sie neutral und unabhängig zu dem für Ihre Aufgabenstellungen und Unternehmensorganisation am besten geeigneten BPM Tool. Nutzen Sie unsere jahrelange Erfahrung mit diversen BPM Tools verschiedener Anbieter.
Vorkonfigurierte Tools & Templates
Sie suchen Vorlagen für die Erstellung von Geschäftsprozesslandkarten, Prozessmodellen und Ablaufdiagrammen? Sie möchten vorkonfiguierte Templates, damit Sie sofort mit der Prozessdokumentation beginnen können. Sparen Sie sich hohe Ressourcenaufwände für die Entwicklung von Prozessmodellen und für die Ersteinrichtung der Dokumentation. Wir liefern Ihnen die Tools & Templates, damit Sie sofort mit Ihren Aufgaben im Prozessmanagement starten können.
Gerne stellen wir Ihnen unsere vorgefertigten und kompletten Templates für ein Geschäftsprozessmodell inklusive der Dokumentationskonfiguration zur Verfügung. Erleichtern Sie sich so den Einstieg für die Entwicklung Ihres Geschäftsprozessmodells
Schulung Prozessmanagement
Wie modelliere ich Prozesse und Geschäftsabläufe und wie dokumentiere ich unsere Geschäftsprozesse umfassend und effizient? Welche Methode ist die richtige?
- Methode des Design für die Geschäftsprozesslandkarte
- Modellierung von Geschäftsprozessen
- Dokumentation von Geschäftsprozessen mit multiperspektivische Betrachtung
- Messung von Geschäftprozessen mittels KPI's
- Individualseminare nach Ihrer speziellen Themenstellung
Prozessaudits
Sie möchten:
- Transparenz schaffen über die aktuelle Prozesslandschaft
- Fehlerquote senken und Verschwendung vermeiden durch das Aufzeigen von Prozessschwachstellen
- Kosten reduzieren durch Ressourceneinsparungen
- Produktivität steigern
- Qualität des Prozessoutputs erhöhen
- Kundenzufriedenheit erhöhen
- Flexibilität ermöglichen
- Arbeitszufriedenheit steigern
- Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken
