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STRATEGISCHES MANAGEMENT

EIN MODUL IM QUALITÄTSMANAGEMENT DER DIN EN ISO 9001:2015

Im Wettbewerb um Kunden und Märkte müssen Unternehmen täglich unzählige Entscheidungen treffen, um sich Wettbewerbsvorteile zu sichern. 

Das strategische Management stellt Methoden und Werkzeuge zur Verfügung, mit denen sie Strategien entwickeln und umsetzen können, um langfristig erfolgreich zu sein.

Die neue Anforderung der DIN EN ISO Normen für Managementsysteme

Strategisches Management, verstanden als bewusstes, logisch strukturiertes Handeln, betrifft Entscheidungen, welche die grundsätzliche Ausrichtung eines Unternehmens beeinflussen. Sie dienen dem Ziel, über die Generierung von Wettbewerbsvorteilen den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. 

Unsere Services

Beratung

Wir unterstützten Sie bei der Implementierung ihres strategischen Managementprozesses in ihrem Unternehmen. Mit einer strukturierten Vorgehensweise und mit den adäquaten Methoden implementieren wir mit Ihnen das strategische Management. Wir helfen Ihnen die neuen strategischen Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015 und DIN EN ISO 14001 in Ihr Qualitäts-, Umwelt- oder integrierten Managementsystem abzubilden. Und zwar mit den richtigen Methoden.

Schulung

Wir schulen ihr Management und ihre Führungskräfte in den Methoden & Techniken des Strategischen Managements. Praxisorientiert auf Ihr Unternehmen reflektiert. Umsetzungsorientiert und mit praktischen Hilfsmitteln. Die Integration in das Qualitäts-, Umwelt- oder integrierte Managementsystem berücksichtigen wir bei unserem Schulungsprogramm, damit Sie methodengerecht die neuen Anforderungen der DIN EN ISO Normen erfüllen.

Implementierung mit unseren Tools & Templates

Damit Ihr strategischer Managementprozess in Ihr Unternehmen nachhaltig und transparent implementiert wird, unterstützen wir Sie mit unseren vorkonfigurierten Tools & Templates für strategisches Management. Nutzen Sie unsere fertigen Prozessbeschreibungen, Kennzahlentemplates und Reportingwerkzeuge.

Aufbau eines Management-Informations-Systems mit einem IMS

Wir bauen auf der Grundlage des strategischen Managementprozess ein effizientes Management-Informations-System auf. So dass die Entwicklung, Steuerung, Überwachung und Kommunikation ihrer Zielerreichung digital über ein systematisches Reporting erfolgt.

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung des Methodenbaukastens für Manager & Führungskräfte

DER PROZESS DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS  

erfordert die Anwendung der jeweiligen adäquaten Managementmethoden und besteht aus den Schritten strategische Analyse, Strategie-Formulierung, Strategie-Implementierung und Strategiekontrolle. 

Strategische Analyse

Die strategische Analyse dient der umfassenden Informationssammlung als Basis für die Strategie-Formulierung. Sie besteht vor allem aus der Analyse und Prognose der Unternehmens-Umwelt, d.h. der Makro-Rahmenbedingungen (externe Analyse), sowie der Analyse und Prognose des Unternehmens selbst (interne Analyse).

Strategie-Implementierung

Ist eine Strategie gewählt, so gilt es, diese erfolgreich umzusetzen, d.h. sie in konkrete Handlungen zu überführen, welche das Unternehmens in Richtung der formulierten Strategie lenken. Hierzu ist es zunächst erforderlich, die Strategie so weit zu operationalisieren, dass das Management auf allen Ebenen damit Ziele verbindet, die seinem jeweiligen Verantwortungsbereich entsprechen. Dieses hierarchische Herunterbrechen von Zielen findet seinen Niederschlag häufig in einer strategischen und operativen Planung.

Visualisieren Sie Ihre Strategie, das schafft Motivation und gemeinsame Zielorientierung

Strategie-Formulierung

Zur Formulierung der Strategie werden, basierend auf den Analysen, und der Chancen- und Risikenabwägung und kritischen Erfolgsfaktoren, Strategie-Alternativen entwickelt, die zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen geeignet erscheinen. Anhand von Beurteilungskriterien werden diese Alternativen dann bewertet. Die Kriterien müssen dabei die Unternehmensziele spiegeln. Daraus folgt die Ableitung der Unternehmensstrategie.

Strategie-Steuerung

Damit Strategie in einem Unternehmen gelebt wird, muss sie mit den Strukturen und Systemen im Unternehmen harmonieren. Die Strategie-Implementierung muss daher immer auch von einer entsprechenden Gestaltung von Organisation, Prozessen, Management-Informationssystem und -Anreizsystem begleitet werden. Neben diesen Voraussetzungen müssen die Mitarbeiter für die Umsetzung der Strategie gewonnen werden und gerüstet sein. Information, Motivation und Qualifikation der Mitarbeiter, also Veränderungsmanagement, spielt hierbei eine wichtige Rolle.

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