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UNSERE ÜBERZEUGUNG- UNSER HANDELN

UNTERNEHMENSGESCHICHTE

ÜBER UNS​

I.L.M.&T.I.

ist eine im Jahre 2002 gegründete deutsche Unternehmensberatung für methodenbasierte Organisationsentwicklung und integrierte Management-systeme.

Wir haben auf internationaler Ebene Projekte unterschiedlicher Grössenordnung  zu DIN EN ISO Normen, Regelwerken wie DS-GVO, Qualitätsmanagement, Datenschutzmanagement, Umweltmanagement, Risiko-management, Strategisches Management, Geschäftsprozess-management, Digitalisierung von Managementmethoden uvm. erfolgreich bei unseren Kunden durchgeführt. 

Wir zertifizieren Management-systeme auf der Basis der DIN EN ISO Normen seit vielen Jahren mit unseren Geschäftspartnern. Wir überzeugen mit unserer Qualifikation als Lead-Auditor für die externe Auditierung Ihres Managementsystems.

INTERNATIONAL

Gabriele Erbel-Henze

Wir sind auf internationaler Ebene mehrsprachig tätig und haben ein Institut für Beratung, Training, Auditierung und Zertifizierung in Köln und Madrid. 

Wir überzeugen unsere Kunden mit 19 Jahren Projekterfahrung  und garantieren Ihnen Professionalität und hohes Branchen Know-How.

I.L.M. & T.I. hat ein innovatives Werkzeug für integrierte Managementsysteme entwickelt, welches Kunden seit Jahren erfolgreich im Unternehmen einsetzen. Unser Werkzeug, namentlich bezeichnet als SYSTEMS-LEADERSHIP, ist unter den BEST OF 2012 im Rahmen des Innovationspreises IT der initiative Mittelstand in der Kategorie Consulting prämiert.

Seit nahezu 20 Jahren sind wir in der Auditierung von Managementsystemen tätig. Wir verfügen über breites Know-How als interner und externer Auditor. 

HOCHSCHULLEHRE

Unser Know-How transferieren wir in der Hochschullehre.
Wir haben Lehraufträge bei renommierten privaten Hochschulen und lehren in Master und MBA Studiengängen.

EFFEKTIV

Unsere Arbeitsweise ist effektiv und effizient. Wir arbeiten strukturiert und methodisch in der Aufgabenstellung unserer Kunden. Im Fokus stehen die mit dem Projekt verbundenen Zielen.

Unsere Trainings und Seminare sind praxisbezogen, so dass die Umsetzung der Seminarthemen für die Teilnehmer erleichtert wird. Hilfsmittel, Checklisten und Anleitungen für die Seminarteilnehmer sind Gegenstand für die Umsetzung nach dem Seminar.

I.L.M. & T.I.

Unsere Entwicklung

2018

2017

2013

2012

2011

2009

2007

2005

2004

2003

2002

1999

VERÖFFENTLICHUNGEN

Nachstehend ein Auszug aus Presse und Veröffentlichungen. Testimonials unserer Kompetenz und unseres Know-How.

prozesse

AB-QM

Prozesse im Autohaus effizient steuern mit Fokus auf Kunde, Qualität, Compliance und sonstige gesetzliche und regulative Standards. Geschäftsprozessmanagement nach BPM

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Mit unserer Branchenlösung  i.QMA implementiertes Qualitätsmanagement im Autohaus

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Qualitätsmanagement 

i_Q.M.A.
Branchenlösung Qualitätsmanagement im Autohaus

i-Q.M.A._Infobroschüre_ILMTI_2013

Branchenlösung für integrierte Managementsysteme unter Berücksichtigung von DIN EN ISO Normen und digitaler Unterstützung für die Kommunikation im Unternehmen

 

INTERVIEW BI dt

Erläuterung der multiperspektivischen Betrachtung von Business Intelligence Konzepten und Lösungen.

cockpit
Multiperspektivisches Konzept von BI - Business Intelligence nicht nur eine Technologie
Integrierte Managementsysteme
Leitfaden und Hilfsmittel für die Umsetzung der Normforderungen der DIN EN ISO 9001:2015

Angebot_Leitfaden Umsetzung der DIN EN ISO 9001_2015

Umfassender Leitfaden für die Umsetzung der DIN EN ISO 9001:2015 Anforderungen

Consulting_Bestenliste_ILMTI_initiative_mittelstand_2012

Unser Werkzeug mit vorkonfigurierten Templates und Modellen für den Aufbau von integrierten Managementsystemen prämiert als BEST of 2012.

Eine Komplettlösung für den sofortigen Beginn mit dem Aufbau Ihres integrierten Managementsystems.

Register of intelectual property_Systems-Leadership_2009

Systems-Leadership_122012
Der Aufbau von integrierten Managementsystemen mit dem Werkzeug SYSTEMS-LEADERSHIP
produktfeature strat & go
Schulung Balanced Scorecard

BSC Presseartikel ILMTI_deutsch_062011

Schulung hochkarätiger Vertreter des ecuadorianischen Militärs in der Entwicklung und Anwendung der Balanced Scorecard

Wie können die richtigen Informationen in einem Autohaus über die vorhandenen Daten gewonnen werden

Aus Daten  neues Wissen generieren.

Wissensmanagement mittels effizienter Datenanalyse.

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Wissensmanagement - Branchenlösung